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La gestion de projets

La gestion de projets est la pierre angulaire de toute programmation stratégique (quel que soit le nom qu'elle prenne : PST ou opérationnalisation de politiques). Vous devez notamment passer d'une gestion au jour le jour à une gestion long terme et priorisée et d'une gestion verticale cloisonnée à une gestion transversale concertée.

Atelier essentiel pour les décideurs locaux et tout agent devant mener des projets, cette formation permettra de démystifier les grands principes de la gestion de projets. Elle vous transmettra également des "trucs et astuces" applicables dès le lendemain de la formation afin d'assurer la bonne réalisation des différentes étapes de vos projets.

Cette formation s'inscrit également dans le cadre du cycle de formation comité de direction, soutenu par Belfius et Ethias.

A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

  • comprendre le mode de gestion par projets : pour qui ? Pourquoi ?,
  • structurer un projet (objectifs - résultats à atteindre - parties prenantes),
  • planifier un projet (étapes - risques de mise en œuvre),
  • assurer la gestion, le suivi et la clôture d’un projet.

La formation est un module de base qui ne nécessite aucun prérequis.

La formation est un module qui, au départ d’un cadrage théorique, approfondit les notions liées à la gestion de projets et les met en pratique au travers d’exemples concrets issus de votre environnement de travail. La formation alterne exposés de cadrage, études de cas, réflexions personnelles et exercices. Les exposés sont suivis de séances de questions-réponses qui permettent de relayer des expériences et de favoriser les échanges entre participants.

Vous recevez un portefeuille de lecture qui reprend les présentations des intervenants, des fiches outils synthétiques et toute documentation utile ou référence susceptibles de vous informer sur les thématiques développées.

Afin d’assurer la qualité des échanges, le groupe est limité à 20 personnes.

Cette formation peut être valorisée dans le cadre de la révision générale de barème (RGB). Dans ce cadre, le contrôle des acquis est obligatoire et s’organise via un examen en fin de formation. Celui-ci est planifié à la fin du dernier jour de la formation.

Evolutions/promotions concernées :

  • évolution de carrière de D4 vers D5,
  • promotion du niveau D7, D8, D9 ou D10 au niveau A1 chef de bureau technique,
  • promotion du niveau B1, B2, B3, B4 spécifique au niveau A1.

Cette formation est valorisable pour un total de 14 crédits.

Brigitte SOMERS (Consultante - Somers Conseil)

La notion de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Lancer un projet ? Pourquoi ?  

Démarrer un projet

  • Définir les objectifs et les résultats à atteindre
  • Identifier les parties prenantes
  • Structurer l’équipe et le pilotage de votre projet

Planifier son projet

  • Structurer et planifier les grandes étapes du projet
  • Analyser les risques de mise en œuvre de votre projet

Outils et méthodes pour un bon pilotage au jour le jour

  • Contrôler de l’avancement
  • Analyser et gérer les risques
  • Mettre en place le reporting
  • Gérer le changement et communiquer

Clôturer un projet

La participation à la formation nécessite que vous disposiez d'un ordinateur connecté à Internet avec des haut-parleurs ou un casque.

Nous vous conseillons d'utiliser une version récente du navigateur Chrome.

Avant la formation, vous pouvez tester :

  • vos haut-parleurs ou votre casque en suivant ce lien ;
  • et votre connexion Internet en suivant ce lien (test outil Zoom).

Vous recevrez :

  • le jour avant un mail de rappel,
  • et une heure avant le début, un dernier mail avec les instructions pour rejoindre la formation à distance.

Cette formation n'est actuellement pas planifiée

Informations importantes
Cette formation est organisée à distance sur 2 jours répartis en 2 blocs de 3 heures

Prix (membres/non-membres)

300 / 545 €

Durée

2 jours

Organisé par

Union des Villes et Communes de Wallonie

Renseignements

Fabienne Surin
Tél: 081/24.06.82

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