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Stratégie/Management

Comment déléguer efficacement en tenant compte du profil de mon collaborateur?

Les responsables hésitent parfois à déléguer. Pourtant, la délégation peut leur permettre de mieux gérer leur temps tout en favorisant le développement et la motivation des membres de leur équipe. Cette journée permettra de répondre aux questions concrètes qui se posent, notamment sur le type de tâches à déléguer, sur la responsabilité des résultats, et sur la manière de présenter ces tâches. La formatrice s’appuiera sur les outils de la Process Communication pendant la formation.

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Stratégie/Management

Comment recadrer efficacement un collaborateur en tenant compte de son profil?

Vous constatez qu’un membre de l’équipe n’a plus un bon comportement au travail (retard, non-respect des consignes, agressivité, laxisme, …). En tant que responsable, vous savez que vous devez intervenir. Oui, mais comment ? Recadrer un collaborateur est un exercice délicat qui demande beaucoup de doigté car il est essentiel de maintenir le lien et la motivation. En vous appuyant à la fois sur la méthode DESC et sur la PCM, vous augmentez fortement votre efficacité pour gérer ce type de situation.

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