Mettre en place un système de contrôle interne

Le contrôle interne entendu comme la "maitrise de la gestion" est un outil très intéressant. Il s’agit d’une systématisation, selon des référentiels internationaux admis mondialement, de divers éléments, pour la plupart, déjà connus des villes et communes : environnement de gestion, analyse de risques, maitrise des processus, mesures de contrôles/mesures de gestion appropriées, évaluation, pilotage, … 

Cette formation a pour but de répondre à la question "Par où commencer ?". Elle vous donnera des clés pour mettre en place votre contrôle interne, des outils pour mesurer le niveau de maturité de votre environnement de gestion et une démarche de questionnement de vos processus facilitant l’identification des risques. Elle mettra en relation certains processus communaux avec des mesures de contrôle/de gestion appropriées et avec différentes bonnes pratiques qui peuvent être partagées. Une fois l’analyse posée, vous identifierez des pistes d’amélioration réalistes et applicables à votre entité.

A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

• utiliser l’outil proposé pour analyser votre environnement de gestion (matrice de maturité) ;
• déterminer par où et comment commencer la mise en place de votre contrôle interne ;
• faire le point sur vos processus essentiels et les mesures de contrôle interne que vous pourriez arrêter ;
• prendre connaissance des bonnes pratiques mutualisées tout au long de cette série d’ateliers.  

La formation est un module de perfectionnement. La participation à la formation "Démythifier le contrôle interne" est un prérequis obligatoire.

La formation est un module qui, au départ d’un cadrage théorique, approfondit la mise en place du contrôle interne au travers d’exemples concrets issus de votre environnement de travail. La formation alterne exposés théoriques et exercices. Les exposés sont systématiquement suivis de séances de questions-réponses qui permettent de relayer des expériences et de favoriser les échanges entre participants.

Vous recevrez un portefeuille de lecture qui reprend les présentations des intervenants et toute autre documentation ou référence susceptibles de vous informer sur les thématiques développées.

Afin d’assurer la qualité des échanges, le groupe est limité à 20 personnes.

Brigitte SOMERS (Consultante - Somers Conseil)

Première partie - Par où commencer ?

• Votre environnement de gestion : où vous situez-vous ?
  • Outil : matrice de maturité
• Votre environnement externe : comment déterminer vos contraintes externes ?
  • Outil : analyse AFOM
• Vos processus : quels processus choisir ?
  • Outil : clés de questionnement pour choisir les processus à analyser

 Seconde partie - Analyse des processus

• Identification des risques et mesures à prendre
  • Outils : carte d'identité du processus - outils de questionnement - clés pour la réflexion
• Focus : les fonctions incompatibles et les mesures de maitrise
  • Outil : clés pour la réflexion
• Focus : les risques pénaux
  • Outil : clés pour la réflexion

 La formation propose des outils de questionnement et des clés pour la réflexion. Dans le cadre de ces exercices, seront mis en évidence :

• la détermination des objectifs poursuivis par l’organisation,
• les obstacles à la réalisation de ces objectifs,
• l’identification des points de contrôle pertinents pour maitriser son organisation et donc atteindre ses objectifs.

 Nous partagerons également sur les bonnes pratiques.

La formation est organisée de 9h00 à 16h30 (accueil-café dès 8h30).

Le prix comprend la participation à la formation, les supports pédagogiques, le lunch et les pauses-café.

Quelques jours avant la formation, un courriel vous sera envoyé afin de vous rappeler les aspects pratiques et préciser, si besoin, quelques points d’organisation.